一、本年度的工作情况

（一）思想教育工作

1、思想政治工作。在校党总支的领导下，作为二级学院的党支部书记和校思政部主任，我认真学习近平新时代中国特色社会主义，积极落实党的路线、方针、政策，尤其是高校思想政治工作指示，全面推动学校的大思政工作，按上级要求，完善了思政部架构，配齐9名专职思政教师，派遣3人外出研修与学习，圆满完成了年度各项思政任务和思政工作年度考核。

2、党团发展工作。2019年度，我院配合校党总支、团委，积极开展党团知识的教育，发展预备党员4名，入党积极分子培养对象7名，发展团员13名。

（二）教学管理工作

1、教学改革。鉴于我们学校的职业教育性质，我们环境艺术设计学院，一直秉承着“为社会培养实用型人才”这一宗旨，在专业设置和课程安排和教材选择上，紧贴市场需求，大量压缩理论性的课程，向实用型转变。

2、专本套读。我们依据自身现实情况，配合继续教育学院，广泛发动学生，2019级专升本报到（缴费）38人，占新生总数的23.31%，完成学校给予的任务；但是2018级退学人数较多，达29人，目前还有43人在读。

3、科研工作。2019年，我院加大了科研工作，指定徐红哲专门负责。一年来，工作颇有成效，获得学校的表彰。我们动员广大师生，积极参与国青杯、工艺美术博览会、高校美术与设计专业师生基本功比赛、省高校第五届齐鲁工匠后备人才、国培计划国艺魂等各类设计比赛11次，其中13名参赛老师和28名参赛学生获奖，16人获得一等奖，11人获得二等奖，11人获得三等奖，3人获银奖，7人获优秀奖。

4、校企合作。环境艺术设计学院同山东乐家网众网络科技有限公司、城市人家以及两个野外写生创作基地，签订合作协议，搭建了校外实训基地平台。合作的方式是老师带领学生到企业现场上课，由相关的业务人员配合，进行讲解和授课；或者老师带领学生到野外创作基地写生和体验生活。

（四）招生就业

1、招生工作。自2019年10月份，二级学院才真正承担起招生工作。为营造氛围，确保任务完成，我院发动本院全体师生积极参与学校的招生宣传工作，鼓励2018级和2019级的优秀积极参加社会实践活动，顺利完成了12月中旬的“联考”宣传和2020年度县区二级招生主管的选拔工作。

2、社会就业。2019年，我院的就业率不足91%，没有达到100%的目标，虽然和就业大环境有关，但从侧面也说明了我们在帮助学生推荐实习工作方面，存在明显不足。今年，我们指定专门辅导老师，花大力气，推动学生的就业工作。

（五）行政管理工作

2019年，我院把“以人为本”作为学院行政管理的核心，在贯彻落实学校管理的各项规章制度的同时，严格要求大家尽职尽责，做好本职工作。全院师生在工作中服从大局，一切以工作为中心，相互配合，认真履职，共同推动学院的正规化发展，全年无安全责任事故。

一是职工管理

1、定岗定责。学院根据每个人的工作能力与工作实际，明确了每个人的工作职责，并对其完成情况进行认真检查，发现问题及时处理，杜绝不作为现象。对于例行性的工作和上级指示，及时指定相关人员完成，确保职责内的工作无失误无遗漏。

2、全员配合。以个人职责为核心，平时每个人做好份内工作，遇有重要的事情或急、难工作时，全院教职工全部参与，共同攻坚克难，最快最好地完成当前的重要任务。

二是学生管理

1、公平公正。2019年度，学院以“纯正教风学风”为工作主线，认真组织好优秀学生、优秀班干部、优秀团干部、先进班集体及各种资助的评选和表彰奖励工作，树立正气。另外，我们积极举办“迎新”和“元旦”等各种活和组织教师与学生进行谈心谈话，为学生排忧解难，让学生对学院有认同感和有归属感。

2、团学会管理。为了强化院系领导，培养后备人才，要求辅导员务必做好学生干部的选拔、培训和督查工作。2019年度，我们充分利用团学会，对学院的卫生、纪律进行督查，对多次违纪、不服从管理的学生，分五批共计16人，进行了警告以上处分。处分仅仅是教育的一种被动手段，育人才是根本。对违纪的学生，我们也从未放弃，通过与家长及时沟通，做好他们的思想教育工作。

二、明年工作打算

（一）教学改革

过去的10多年，我院已经错过了民办学校的最佳发展机会。当前，国家正大力提倡“职业化教育”，2019年度甚至提出了“百万职业育人计划”。作为民办职业院校，我们务必趁势而为，以人才储备为牵引，扎实做好基本功，努力提高办学质量，打造特色专业，提高着名度。2020年，我院将本着“培养实用型人才”的原则，继续推进学校与企业的合作。让学生走进企业，让企业进入课堂，把更多的课程搬到企业中去，为企业定向培养人才。

（二）招生工作

1、强化专本套读。以“专本套读”为抓手，依据学院优势，大力宣传，争取把“专本套读”打造成学院的一张宣传名片。在招生工作中，尤其是注重“以专带本”的宣传工作，吸引更多的学生进入我校。

2、营造招生氛围。发动本学院师生积极参与学校招生宣传工作，让招生工作这一社会实践工作贯穿学院各个教学年度，让全体师生都有自己的工作与生活目标。确保学院约80%的学生能够积极参加学校组织的社会实践活动。

3、打造稳定团队。招生社会实践是我校的生存之基，也是我校发展壮大的驱动力量。但是，要做好这个工作，前提是我们要有一支长期稳定、可靠的招生团队，也就是我们学院的老师。我们要定期对老师进行培训，注重提升他们的学历，让老师们有道义认同感和工作归属感。

（三）继续教育

学院拟成立以常务副院长为负责人的专升本领导小组，成员包括教研室主任和一名专职辅导员，全面统管专升本学生的学习与教学工作，目的是：从我们这里走出去的学生，是本科生，让学院成为一所“本科学院”。

（四）行政管理

1、稳定队伍。打造一支有创造力的、稳定的教师队伍，这是明年首要的工作，也是最重要的工作。人，尤其是人才，是企业的核心，代表了一个企业的创新力与活力，是企业存活的根本要素。

2、培养人才。自己的人自己培养使用，同时也为学校输送各类人才。目前，我们院辅导员3人，其中有两人本科在读，2020年能取得本科文凭。我们鼓励老师自学成才，提高自己素质和能力，为学院和学校发展储备人才。

3、校风建设。2020年继续加强思政工作和师德师风建设。要在教师队伍中牢牢树立教书育人的思想，教书是本职，育人才是根本。两者要相辅相承，不可偏颇。进一步加强和夯实大思政工作，推动德育工作全面开展，并坚决以此为抓手，改善我校的学生管理工作，提高行政资源运行效率，节约管理成本与经济成本。

（四）学生管理

1、加强班委会。2020年，我院将全面推广“班级自治”模式，以班委会为主，辅导员为辅，分化管理模块，减少管理层次，形成“班――（辅导员）――院”的模式，加强对学生的管理。

2、实行量化赋分。2020年，院里将设置一名专门的人员，负责对全院学生的综合考评进行汇总，依据“班――院”模式，直接获得一手学生表现的数据。数据由将由学院统一掌握，全面对学生进行各项工作考核，加分累计，以此作为各类奖惩的依据，确保每一名学生都能感受到公平公正的待遇。

3、强化团学会组织。2020年，团学会组织仍是我院学生管理工作的主要抓手。新学年我们将优中选优，把真正愿意参与到学院管理、愿意为学生服务的学生，选拔到学生会中，以进一步推动学院正规化管理和学校的发展。